Notre atelier de Sembrancher

Liliane Bochatay est aux commandes du centre logistique de Sembrancher. C’est par là que transite la majeure partie du matériel utilisé sur les différents chantiers d’ALTIS.

Notre plus gros défi : la gestion des délais

Situé dans la zone industrielle à l’entrée de Sembrancher, le centre logistique d’ALTIS est opérationnel depuis fin 2019.
« Jusqu’alors, le dépôt principal était situé au Châble, sur le site de Curala », rappelle Liliane Bochatay. « À la suite d’une réaffectation des locaux par la Commune de Val de Bagnes, le pôle logistique a été transféré ici. »

Plus de 2000 articles référencés


Liliane connaît bien la « maison », pour avoir fait ses premières armes au sein de ce qu’on appelait encore les Services industriels de Bagnes, entre 2007 et 2011, avant de revenir chez ALTIS et de prendre la responsabilité du secteur logistique depuis 2021. Sous sa conduite, un chauffeur, un logisticien, un aide-logisticien et un apprenti assurent le bon fonctionnement du centre de Sembrancher. « Nous avons plus de 2000 articles référencés, sans compter la quincaillerie et la visserie, qui sont en libre-service. En plus de cette halle de 2000 m2, trois autres dépôts au Châble, à Verbier et à Sembrancher nous permettent de stocker des équipements plus imposants. » Grâce à une gestion informatisée des stocks, Liliane et son team logistique préparent quotidiennement le matériel pour les équipes de terrain. « Chaque matin, le dépôt se transforme en une véritable ruche au moment où les ouvriers viennent récupérer tout ce dont ils ont besoin avant de se rendre sur les différents chantiers. »

Proximité avec les contremaîtres


Les locaux de Sembrancher accueillent également les contremaîtres des services eau et électricité, qui seront rejoints, dès le début d’année prochaine, par une dizaine de chefs de projets du service électricité. Cette proximité avec les responsables de chantiers facilite le travail de l’équipe logistique. « Toutes les semaines, nous nous réunissons avec les contremaîtres pour définir les besoins en matériel. Je peux ensuite procéder aux achats nécessaires, selon l’état de nos stocks. Notre plus gros défi est la gestion des délais, car si nous sommes en retard avec les commandes, cela se répercute sur tout le monde. » Pas de quoi déstabiliser Liliane, qui maîtrise les rouages du planning et de l’organisation. « Tout est une question de méthode et d’anticipation », assure celle qui officie par ailleurs comme instructrice pompier pour le canton du Valais et la Confédération, et comme lieutenant au CSI d’Entremont.

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